佐藤次期社長

私たちの「チーム経営」。その特徴は、サッカーのチームのように柔軟にフォーメーションを変えていくことだと思っています。その根底にあるのは、「適材適所」、「肩書よりも役割」という考え方です。

まず、これまでトップの間近で経営を学んできた副社長の3人は、重点3事業の陣頭指揮をトヨタらしく現場で、とっていきます。

近副社長は、ウーブン・バイ・トヨタ専任のCFOとして、カフナーCEOとともに、ウーブンの改革を推進します。

前田副社長は、アジア本部長として、「新興国らしいカーボンニュートラルの山の登り方」を考え、「CASE技術の社会実装」をテーマに、新しいアジア戦略をリードします。

そして桑田副社長は、トヨタ自動車九州の副社長も務め、レクサスのBEV事業戦略とレクサス専用工場である九州の生産体制の再構築を推進します。

執行役員は、カンパニープレジデントや地域本部長を中心に、「商品と地域を軸にした経営」を実践する体制にいたしました。

中嶋（裕樹）と宮崎（洋一）の両・新副社長は、「商品」と「地域」を軸に統括いたします。

北米の小川（哲男）本部長と中国の上田（達郎）本部長は新たに執行役員として「地域軸の経営」を、（サイモン・）ハンフリーズ新CBO（Chief Branding Officer）はブランドづくりをリードしてまいります。

現在、トヨタコンパクトカーカンパニーを担当する新郷（和晃）プレジデントは、競争力のある生産体制づくりを推進いたします。

すべての土台となる、ステークホルダーとのコミュニケーションは、引き続き、長田（准）執行役員がリードしてまいります。

そして、私、社長の役割は、キャプテンとして、「チームの力を最大化すること」であると思っています。

現場の声にしっかりと耳を傾け、リーダーたちの多様な個性を生かしながら、チームをまとめてまいりたいと思います。