機能の壁を越え、もっといいクルマづくりを追求する。時には本音でぶつかりながらも。眼前の難局を共有した労使。強い収益構造をつくるため、必要なのは覚悟と行動だ。
米国関税や他メーカーとの国際競争など、事業環境は一段と厳しさを増す自動車産業。生き残りをかけて、労使が実行に移すべきアクションは何か?
2026年の労使の話し合いが始まった。年頭あいさつでこの1年を「『意志ある踊り場』にしていく」と語った佐藤社長。今年は何が話し合われるのか。