創業者、豊田喜一郎の米国殿堂入り式典で作成されたパネルを前に豊田社長が語った想いとは。継承者シリーズ最終回。

「人々を元気にさせるドラマとか映画を作らなきゃいけない」そう語る福澤さん。リーダーズに込められた想いとは。

豊田章男が進めているトヨタの改革とは何か？「豊田と販売店の関係」は？守川さんから見た、その想いを聞いた。

会社が理念を継承していくために必要な経営チームのあり方。理想の後継者像。人材育成の極意を聞いた。

経営者が時代を超えて守り抜くべきもの、それは「経営の原点とも言うべき"経営理念"」と語るその想いとは。

「トヨタのためにも、守川さんの話を記録に残しておきたい」この企画を進めるにあたって、豊田が語った言葉である。

"両親"と"支えてくれた従業員"への感謝を語る竹内社長。次世代に経営のバトンを渡すために今考えている事とは。

トヨタの創業時、地元の投資家たちは、なぜ故障ばかりのトヨタ車を売ることを決断したのか。その原点を探る。

自分の言葉よりも創業者の言葉を大切にしている。そう語る金子社長からは多くの感謝の気持ちがあふれていた。

トヨタらしさを取り戻すための闘い。豊田が言う「トヨタらしさ」とは何か。何を取り戻さなければならないのか。

「私の教科書」。社長の豊田章男は、塚越さんをそう表現する。年輪経営を実践する塚越さんの経営理念に迫る。

トヨタの人工知能（AI）研究所の秘密を探るために、小谷真生子はシリコンバレーにやってきた。

トヨタの次世代カーの本命を確かめるため、小谷真生子が開発現場に潜入。小谷が見出した答えとは・・。

本社にある経営幹部の執務室で働くことを拒否している副社長がいると聞いて、小谷真生子が向かった先は・・。

【5回連載】池田直渡氏（モータージャーナリスト）×寺師茂樹（最終回）。「マイナスエミッション」という発想。

【5回連載】池田直渡氏（モータージャーナリスト）×寺師茂樹（第4回）。環境車の未来を考える。

【5回連載】池田直渡氏（モータージャーナリスト）×寺師茂樹（第3回）。「仲間づくり」が必要な理由。

【5回連載】池田直渡氏（モータージャーナリスト）×寺師茂樹（第2回）。トヨタの「電動化戦略」とは。

【5回連載】池田直渡氏（モータージャーナリスト）×寺師茂樹（第1回）。トヨタが考える「月の走り方」。